党的二十大报告强调“两个毫不动摇”，指出：优化非公有制企业发展环境，依法保护民营企业产权和企业家权益，促进民营经济发展壮大。新区区委、区政府高度重视民营经济发展，推出“春笋行动”，厚植民营经济发展沃土，让一批优秀民营企业脱颖而出，成为滨海新区高质量发展的重要支撑力量。当前，正值全市深入实施“十项行动”、新区加快实施“高质量发展支撑引领行动”之际，为进一步助推新区民营企业高质量发展，区融媒体中心组织记者带着观察与思考，深入滨海新区代表性民营企业、百强民企展开调研，全媒体推出“高质量发展看滨海·民企调研行”系列报道，报道将紧密结合滨海新区“春笋行动”和高质量发展主题，聚焦滨海新区民营企业在推进高质量发展中的新举措、新成效、新典型、新案例、新亮点，用镜头、话筒和笔触充分讲好滨海新区民企高质量发展的新时代好故事。

  天津重钢机械装备股份有限公司是国家高新技术企业、国家级专精特新“小巨人”和天津科技创新示范企业，2007年改制为股份制企业，是一家主要面向国际市场、从事多行业非标机械装备定制的民营企业，拥有天津振汉机械装备有限公司、天津格林兰机械装备有限公司、天津微芽贸易有限公司三家全资子公司和控股子公司天津米一科技有限公司。主要产品有矿山机械、港口机械、造桥机械、旅游设备等大型连续搬运装备，年综合生产能力3万吨以上。产品出口到美国、德国、澳大利亚、日本、南非、西班牙等40多个国家和地区。上海、美国加州迪士尼乐园的过山车，黄山、张家界、华山等国内著名景点的观光索道，澳门的金轮，美国拉斯维加斯的摩天轮，能乘载1920人的迪拜之眼，沙特城市建设用的架桥机，多哈世界杯定制的造桥设备，南非RBCT港设计使用寿命40年的堆取料机和装船机，巴西淡水河谷每小时装2万吨铁矿石的回转式装船机驰名海内外。企业奉行“员工幸福”“客户幸福”“幸福企业”的文化理念，形成独特的《智造心得》。多年来，公司累计专利总数达到314项。

  2016年6月，投资设立天津米一科技有限公司；大型高效物料装卸搬运装备被评为“天津市重点新产品”；大型智能连续搬运装备的优化研发被评为天津市“杀手锏”研发项目；重钢机械10个案例收录于中国管理案例共享中心。

  2021年10月，“坚守承诺，让中国制造在迪拜上空闪耀光芒”被评为天津诚信案例。

  2023年，荣获天津市制造业单项冠军；被授予第五批专精特新国家级“小巨人”称号。

  在滨海新区这片改革开放、先行先试的热土上，一个传奇的职业经理人写下了他在中国装备制造业史上的传奇，他经营的企业每年稳步增长，今年上半年销售收入同比增长34%。他就是李坤，他领导的这家企业便是天津重钢机械装备股份有限公司。公司产品80%出口国外，从几十公斤的纸张检测设备到上千吨的装船机再到3000吨的斗轮挖掘机，不少闻名于世的大型机械设备，都出自这家注册在滨海高新区的民营企业。上海、美国加州迪士尼乐园的过山车轨道系统，黄山、张家界、华山等国内著名景点的观光索道，澳门的金轮，美国拉斯维加斯的摩天轮，能乘载1920人的迪拜之眼，沙特城市建设用的架桥机，多哈世界杯定制的造桥设备，南非RBCT港设计使用寿命40年的堆取料机和装船机，巴西淡水河谷每小时装2万吨铁矿石的回转式装船机……一件件烙印着“天津重钢机械”的中国精品已走向40多个国家和地区，天津重钢机械也从一个默默无闻的小企业未来的发展成为行业内的隐形冠军，逐步成为世界非标机械装备制造业的领跑者。

  在全球经济与产业格局深度调整，国内需求收缩、供给冲击的压力叠加下，企业经营普遍面临困难，而天津重钢机械，这个看似传统的钢制品装备加工企业，如何能在16年的发展征程上，一步一步跨越台阶，用过硬的产品赢得国际国内高端用户的尊敬与口碑，为企业、员工，为国家赚回大把外汇的同时，也为中国非标机械装备的高品质描绘上了浓墨重彩的一笔？

  天津重钢机械装备股份有限公司董事长、总经理李坤，同时身兼天津市工商联副主席、政协委员、企业文化研究会副会长、盛和塾副理事长和滨海新区政协经济委副主任、中小企业协会会长、工商联副主席等。李坤说，天津重钢机械是没有推销人员的公司，但他们生产的高品质产品却销到了全世界，因为使用过天津重钢机械产品的客户就是公司最好的推销人，“让更多有灵魂会说话的产品服务世界”的企业使命与理念为公司赢得了客户的尊重与信任。

  讲到企业发展秘诀，李坤提到一个“倒置”的公司组织架构图。与常见的领导排在最上面，一层一层的架构不同，他倒过来排，最上层是员工，所有人为员工的幸福而战，员工托起项目，所有员工为客户的幸福而战，越来越多的客户，就能为企业带来越来越高的附加值，那领导是干什么的？李坤说：“我就是最大的打工者，我的责任就是给大家提供一个出彩的平台。”在天津重机，李坤给“超负荷工作”只打1分，因为那是被动工作的最高境界，虽然做得很好了，但是被事控制了，而不是人控制事。而“主动认真把本职工作做好”可以打5分，因为这是主动式工作。光主动工作还不行，还要成为经营者，把公司利益与个人利益融合为命运共同体的人，能想到和干到领导想干要干之前的人，未来这样的人就能成为公司的传承人，公司也才能可持续发展。李坤表示：“什么叫好的企业，能长久发展下去的企业才是好的企业，这种企业才是有生命力的高质量发展的企业”。

  李坤讲述了“迪拜之眼”的故事，迪拜之眼位于大海之边，是俯瞰迪拜全城的绝佳风景点，而其造就者正是天津重钢机械。这个能坐1920人全球最大的摩天轮，本来是2015年整包给韩国现代公司的，3年过去了，韩国现代做出了支腿和256米直径的轮盘，但到了关键的能坐40人的轿厢，就无法进行下去了。直到2019年，迪拜通过法国波马公司介绍，找到天津重钢机械，天津重钢机械曾为美国拉斯维加斯做过巨型的摩天轮，有丰富的经验。迪拜摩天轮轿厢要求是弧形结构，长11米，直径5.5米，要做成48个一模一样的轿厢，需要的技术难度可想而知。李坤说：“对别人很难，可我们这么多年练就的就是这个能力。只要设计出来，什么都能做好。”不光如此，迪拜之眼防腐要求也达到极端的50年，而非通常的30年，并要求采用热喷锌工艺，由于扇面很小，没有自动机械喷锌设备可用，需要10名员工手持喷枪同时在轿厢上作业，并且每个人的喷锌表膜薄厚和附着力都要超过规范标准要求，每一个细节都是世界级难度。就是在这种情况下，天津重钢机械“匠师级”的师傅们硬是圆满完成了任务，精美的工艺让国外业主竖起大拇指。

  创造奇迹也许并不难，难的是树立起鼓励员工向善向上的企业文化，同时让人性与企业制度相适配。在天津重钢机械，鼓励所有员工持股。公司采用定额制薪酬体系，即把人工费摊到每个工序里，员工能够以最好的质量最快的速度最低的成本完成自己的定额，就能自己给自己“发工资”，同时还能拿到高额奖金。主动工作法使所有员工干公司的事就像干自己的事一样认真，花公司的钱就像花自己的钱一样节省，因为只有一次性把产品做好，个人的利益与公司的利益才都能获得最大化。

  传统的经营观一般都是强调利润最大化，一个现成的公式是“收入-成本=利润”，人工费计入成本，员工会认为企业降低成本是不是就要降低员工收入，但在李坤领导的天津重钢机械，他们追求的是另一种成功方程式——附加价值最大化。他们也列了一个公式，“附加价值=人工费+税金+利润”，员工不再是企业想降低的成本，而是企业追求的需要不断增加的附加值，员工与企业不再是博弈的关系，而是真正的命运共同体，“有了幸福员工，才有幸福企业”。

  也终于明白，一个占地22万平方米、3家装备工厂、只有700多人的企业，何以能产生如此巨大的效益与量能，逆市而上16年不断增长，始终站在了高质量发展的潮头。

  听说李总是在金融危机爆发的2007年，从央企二级企业的中国船舶工业总公司天津分公司总经理助理和两家中日合资公司总经理职务上，毅然辞职，带着一支愿意跟随您创业的团队，砸掉铁饭碗，跳入激流，创办了天津重钢机械装备股份有限公司，您经历了怎样的创业历程和心路变化？

  李坤：我在事业的巅峰辞去体制内公职，当时也有过短暂的迷茫，但我的信念始终不变，就是拿生命来做点什么，为中国机械装备制造有一天能赶上日本、德国做点什么。时间还得从1995年说起，我在天津船舶工业公司和天津新港船厂工作6年后，公司派我到和日本合资的中钢海洋工程服务有限公司组建实体企业，1997年又派我到日本学习，这次学习经历使我认识到中国制造为什么总比日本“差那么一点点”，根本原因其实出在观念上，我们许多人的传统观念是差不多就行了，而日本人则不会，他们在做精做久上下功夫。日本之行还使我接触到了著名的实业家稻盛和夫先生的经营理念，他的实现全员参与、追求全体员工幸福的经营理念使我受益匪浅。从日本回来，我用4个月时间使合资企业产品质量终于达到了日本公司水平。之后又创办了豪钢机械工程有限公司，这一干就是13年。2007年底，全球金融危机爆发，天津重钢机械的前身公司处于亏损状态，我选择了非标定制这一充满荆棘与挑战的道路，瞄准世界顶尖水平。这意味着每一个订单、每一件产品都需要根据客户要求量身定制，单单是挑战，天天是挑战，也正是在这样的环境里，磨炼了我的心性，也不断拓展着企业经营，我们用智慧与汗水不断创造出无可替代的高性能产品：公司长期与德国、美国、日本、丹麦、荷兰、加拿大等国际知名企业和跨国公司合作，获得EN1090、ISO3834、ISO9001(2008)、CWB等国际质量体系认证就是最好的证明与结果。不管外部环境风云变幻，企业都要靠过硬的本领才能一直走在可持续发展的精耕之路上。

  听说公司成立幸福委员会，设立幸福基金，困难员工都可以申请。公司还不断出钱让员工学习、考证，今年又送20多人去石家庄考焊工。企业里农村来的员工多，有的员工孩子上学，李总都是亲自操心，使员工们在企业有家的感觉。企业在培养员工上有什么独门秘籍？

  李坤：重型装备行业，很多企业为了降低成本是包工出去的，而在天津重钢机械，我们都是自己的员工，把农民工变成正式的产业工人，我是最早这样做的。一些农民工没上过学，我们就自己教，把松散被动的他们教成有使命感有自我发展愿景主动式工作的员工，所有员工工资、保险、福利待遇都一律平等。他们大多数在新区买房安家，孩子也在新区上了学，“具有灵魂的管理团队以及具有‘螺丝钉’精神的员工队伍，是公司的宝贵财富。每一个进入天津重钢机械的员工都要懂得我们的工作可以让我们走向非标装备制造的最前沿，对世界非标机械装备制造业作出巨大贡献。如果我们的产品不能按期交付，大型施工现场的安装工作会因此而停滞；如果我们的产品质量有欠缺，将会给使用者的生命安全带来隐患，我们只有努力提供更多的高性价比产品和服务，才能谱写中国定制机械在世界工业史上的新篇章”。

  您除了经营企业，还身兼众多社会职务，肩负着引导帮助更多中小企业高质量发展的重任，听说您每年光线下就为上万的企业家和学生讲课，线上听您讲企业经营之道的人更是多达30万人，请问您主要传达的是一种什么样的经营理念，非公有制企业又如何能实现高质量发展？

  李坤：10月份，我刚刚在大连讲了一次 ，主要是结合自己经营企业的理念，把如何才能使企业长久发展的道理分享给大家。作为企业家，要明白自己的初心和使命，每一个部门，每一位员工也都知道自己部门以及自己肩负的使命与愿景，定好目标，大家一齐朝正确的方向努力，这样的企业才能产生源源不断的生命力和发展动能。经济发展从增量时代进入到存量时代，做什么都赚钱的日子已经过去了，国家非常及时地提出了高水平发展，经济的高水平发展，需要需求侧、供给侧和中间地带全面发力。作为企业家首先要从套利走向创新，经营者的使命就是把生命注入企业，用使命去凝聚奋斗力量。总之，要想尽一切办法让企业尽可能产生更多的附加值，企业有了附加值，才能与员工进行分享，为社会作出贡献，并有能力去应对一切危机与挑战。

  一个企业家，可以繁荣一片尘洼地，一个出色的企业家，可以繁荣一片山水。李坤带领重钢机械16年踔厉奋发、匠心经营，解决了700多人就业，累计纳税超1.8亿！并成功塑造一批发展潜力巨大、实力深厚的优秀企业。

  可以说，李坤是一位难得的具有哲学思维的优秀企业家，他笃信没有挑剔的顾客，只有不满意的产品，越是挑剔的顾客，越是企业真正的买主。他坚持经营企业的核心是经营团队，经营团队的核心是经营人心，经营人心的核心是经营文化，而文化是为再塑企业和成员的良知。他把传统“以人为本”的经营理念悄然置换成“以心为本”，以心为本的经营就是在“用心、虚心、安心、爱心、关心、信心”中潜心经营。

  “有了幸福员工，才有幸福企业”“让更多有灵魂会说话的产品服务世界”……李坤和重钢机械在企业经营与管理实践中诞生出闪烁哲理与智慧的这些优秀理念，成为企业高水平质量的发展的有益尝试与探索，必将给更多企业以时代的启迪。