对话中石化信息化数字化首席专家李剑峰

  2020年,国家提出了“新基建”战略,作为“新基建”的重要组成部分,数字根底设施建造是支撑未来数字经济社会开展的新式根底设施的中心和柱石。在5G、人工智能技能的加快推动下,数据将愈加高效的活动,发挥更大的价值。构建可以承载数据更高速作业的数字化根底设施,然后夯实企业数字化转型的根底,推动各个工业向着数字化、智能化方向开展已火烧眉毛。

  中石化才智加油站作为大数据、云核算等高新技能在加油站运用的最新实践,经过OceanBase 赋能 “数据+途径+运用”的架构规划理念,建造大会集的实体卡系统,处理了原有加油卡系统无法习惯互联网化客户营销服务体会和形式立异的问题,依据新基建技能构建的新一代才智加油站,推动了中石化日子归纳服务商转型战略。

  CIO年代、新基树立异研究院与OceanBase一同推出“发力数字新基建 夯实转型新根底” 的CIO年代会客厅系列访谈。经过代表性事例剖析,发掘职业痛点与处理方案,掌握职业开展趋势。本期中石化信息化数字化首席专家李剑峰坐客会客厅,与主持人一同讨论数字新基树立异开展的运用与实践。

  刘晶:请您谈一谈对大型动力企业来讲,要害根底软件挑选的重要性有哪些?首要关注点有哪些?

  李剑峰:这个问题十分要害。咱们从前做过计算,中心软件方面包含底层操作系统、数据库等要害运用软件的国外进口占比十分高,有的范畴底子都是国外软件。所以自主产权的研制和开展,关于咱们参加国际竞赛,有很大的应战。

  从企业本钱考虑,曾经在运用范畴引入的本钱必定比自主研制更低,比方说炼油化工的全体优化,由于运用功率更好遍及运用的都是国外软件,久而久之就缺少了这方面研制力气的培养。现在面对商场的竞赛,需求变得愈加火急,所以从需求视点,也依照紧迫程度来讲,需求把有限的才干放到最要害的当地去做战略性布置。

  中石化在根底软件研制上分两个层面:榜首,根底软件现在仍是首要依靠外部力气,像操作系统、数据库等也开端选用国内相对老练的软件,跟国内老练厂商协作,比方数据库软件层面上挑选OceanBase这样的企业;第二在运用软件层面投入上,比方油田、炼油化工这些运用以自我研制为主,然后再整合外部的力气,这样构成开展的合力。

  李剑峰:中石化研制部队仍是很强壮的。在专业层面,中石化有八大总部级的研究院,咱们许多部属企业也有研究院,专业研制才干很强。咱们还有许多层次的IT部队,比方总部级的部队,以及原有的信息部分。现在咱们正在发掘和整合集团的内部力气,以构成自己的专业研制部队。

  李剑峰:中石化正在活跃推动的一个严重工程是“IT新形式建造”。近年来咱们发现传统的IT建造方法很难支撑数字化转型,所以咱们提出了“数据+途径+运用”这种全新形式,在这个新形式里数据占榜首位。在这之前还未构成数据办理,只能算数据搜集或许数据运用,没有在财物层面对数据全体办理进行考虑。现在咱们启动了全集团级的数据办理,将本来传统的建造方法都一致的转换到新形式上,自下而上进行全面的数据办理,包含安排层面、技能层面、事务层面,还包含软件层面全体的推动。

  中石化在子公司的数据与集团公司的打通上,规划了数据湖的三层架构。由于数据需求量很大,部属的出产企业需求树立数据湖;比方同一版块的30多家炼化企业,需求整合炼化板块的数据湖;集团级、决议计划层需求树立集团级的数据湖。将三层的数据湖打通,以板块级数据湖作为中心,既处理咱们出产运用问题,也处理咱们数据财物的办理问题。

  李剑峰:从本来的IT建造形式转到现有新形式,最大的改变便是数据办理的改变。前期系统开发的数据是自己搜集自己运用,由于不同系统之间的数据规范不一致,这就构成数据无法同享。现在要求全集团一致规范、一致规范、一致流程去做数据办理。这个一致的进程在知道层面、东西层面、安排层面都有着巨大难度。

  李剑峰:有个说法叫做“行进的车上换轮胎”,便是传统的出产建造、信息化建造不能停,又要推新的形式,新老形式的替换交融的阶段,现在可称为第二个阶段,咱们正处在两者替换之中。期望第三个阶段能完成彻底依据数据湖的、依据新形式的建造。

  刘晶:中石化在规划一致的国产数据库运用上的开展是怎样的?以及国产数据库在运用运用的规范是什么?

  李剑峰:咱们现在用的都是相对比较传统的Oracle、SQL Sever的数据库。一方面,由于之前数据运用的层次比较浅,首要以结构化数据为主,数据类型相对单一。现在数据运用的层次更深更广,数据类型就更多,那么对数据库提出了新的要求。另一方面咱们知道中美竞赛对国产化软件的运用代替也提出了新的要求。

  在两层要素叠加下,中石化正在测验替换国产数据库。现下国产数据库许多,试用阶段咱们是从国内抢先的数据库厂商下手,数据库作为要害方针,其稳定性、兼容性、易用性,包含性价比都是十分要害的要素。特别是现在数据搬迁作业要考虑对老的数据库的兼容,然后削减搬迁的作业量。

  中石化在建造大会集的实体卡系统项目上,经过“数据+途径+运用”的架构规划,咱们将现有实体卡系统从分省运维的多套单体数据库,一致会集到一套OceanBase分布式数据库集群中,充沛利用OceanBase分布式数据库多租户、线套数据库傍边,大幅度下降软硬件和运维本钱,它在老练度、稳定性和实时性上都体现的不错,现在对外支撑全国近3万多个加油站的加油卡事务,对内支撑买卖流水由“天”级下降到“秒”级,底子上满意咱们完成一体化班日结和报表需求,有力推动中石化日子归纳服务商战略转型。咱们也期望国内企业可以研制和推出包含操作系统、数据库,包含中间件,乃至是咱们的根底软件运用软件,推出更多更好的产品来服务咱们传统企业。

  李剑峰:在数字化转型方面,中石化的转型是走的比较靠前的。咱们运用了比较完好的逻辑推动数字化转型,从了解数字化转型下手,进行了全体数字化转型规划,先将中石化上、中、下流的一切事务打通,再规划出19个事务域,寻觅每个事务域可以带来价值的转型方向后,再界说每个事务域的转型使命,在此根底上匹配相应的数字技能,用数字技能来推动转型。由于中石化的工业链较长,在详细操作中先从比较简单收效、快速收效的当地下手做出演示再全面地推开。

  由于有根底,中石化在新业态上做的相对不错,比方将传统出售形式(线下订单、配送,化工品、炼油产品出售等)进行了线上搬迁,更先进的是中石化现已开端测验运用数字人民币,用区块链去推动出售,现在现已取得了比较杰出的作用。

  李剑峰:从企业来讲,首先要推动新经济,传统企业一定是适应新经济作出相应转型和革新。别的便是“双碳”压力,国家已有有清晰的“碳达峰”和“碳中和”方针,中石化作为传统动力企业,碳排放压力十分大。所以,数字经济为企业数字化转型供给了一个十分好的处理途径,这对咱们来说既是动力也是方针,照着这个方针去推动。

  前期咱们在中石化的部属单位做了许多试点,现在咱们正在进行集团级的一致规划。咱们期望把集团的一切数据财物放在同一个篮子里一致办理,只要堆集的数据量足够大,它们的价值才更大。假如这么许多的数据要放到同一个途径,有必要规范是一致的,这是一个很重要的作业。

  李剑峰:方才说到,中石化上、中、下流各个不同类型企业,包含出售企业,这些不同企业的运用系统建造时刻不同、项目方不同,导致数据类型很杂乱。虽然在数字化的初级阶段数据的类型和格局都比较单一,底子上都以结构化数据为主。可是大数据年代,各式各样的数据类型激增,数据类型也十分多比方视频数据,油库和石油管网的办理数据,设备的办理又会需求许多实时数据,这也是为什么咱们运用OceanBase的原因,咱们期望可以把一切的数据都放在一个一致的数据系统里进行办理,这样才干支撑大数据的详细运用。大数据运用便是把各种数据在会集同一个途径上运用处理,这是未来数据的开展方向。

  方才说到了湖化,在智能数据收集途径与其它途径的数据打通和同享上,构成一个湖。榜首,在相同的数据规范、事务流程、质量规范以及安全规范下,将它们交融在一同。第二步,服务的规范化,做到让数据服务。比方说大数据剖析、财务报表,可以供给规范的数据。

  实时数据的运用越来越多,底子原因是在对决议计划的实时性要求越来越高。比方7月上线的“智能决议计划中心”,整个中石化上百家的企业可以实时看到它的运转状况,可以核算出的开始盈余状况,包含每把加油枪当下所在的状况,加多少油都可实时检查,这是对实时性的要求,这也是年代开展的需求,只要实时精确的数据收集,才干协助咱们的决议计划层做好决议计划。

  李剑峰:数字化转型里边的重要方向是面向用户,需求把用户的真实需求归入整个决议计划和出产进程,这也是大数据运用最多最充沛的当地。数据的实时获取和实时剖析运用完成一体化。需求与商场相结合,依据商场价位来随时调整产品线,以更可以满意商场需求,企业都是以盈余为方针。数据办理自身难度很大,办理之后的数据财物化和工业化,把数据变成可以带来价值的东西,这个运用和发掘实际上是一个继续的,和商场亲近结合,跟着商场改变要不断调整的一个进程。

  李剑峰:中石化作为传统动力企业,在“双碳”压力下,转型作业面对着许多应战。传统工业在向其他新的动力转型中,都需由数字化技能供给立异高质量支撑,这也对新基建,特别是对国产的软件产品、ICT产品提出了更高要求。

  比方现在大热的“元世界”,咱们也在打造工业元世界方面进行了考虑,在动力安全的国家战略的布景下,确保企业较好的盈余和运营,然后进行杰出的数字化转型。鄙人一步推动新基建的方向上,咱们更多的是国产技能的选用。回来搜狐,检查更多



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