我国企业CEOCIO信息化战略规划论坛答记者问

  近来,由浙江大学管理学院与金蝶大学联合推出的“我国企业CEO/CIO信息化战略规划系列论坛”正式发动。在浙大管理学院与金蝶大学联合举行的《浙大.我国企业CEO/CIO信息化战略规划论坛》新闻发布会上,记者向论坛的组织者吴文钊先生提出了以下几个问题:

  吴先生,您在发布过程中一直在着重办法的效果,是否是说,这个论坛是以信息化战略规划办法论为中心的论坛?假如是,为何挑选办法论作为论坛的初衷?

  本次论坛不是解说一个空泛标语和概念,而是提出了三条中心准则:专业、作业、决非概念形式;准则、办法、皆为办法系统;事例、实战、全为实践真知。一句话,这次论坛便是处理怎么做的问题!

  我国政府提出“以信息化带动工业化”的基本国策,现已带动起国内信息化建造的一个全新热潮,可以看到很多的大、中型企业纷繁发动各种信息化建造项目,信息系统项目的投资额从几百万到1个多亿元人民币,这充沛显现了信息化关于推进企业革新、甚至企业长时刻稳定开展的重要效果。

  可是,不难看到,在这汹涌的企业信息化大潮中,信息化运作办法的严峻滞后,现已限制了企业信息化的开展进程。咱们都清楚,因为办法的缺位,大多企业的CEO/CIO们都深感信息化进程的困难。

  根据以上说到的现状,怎样为企业的信息化走向成功提出一些有用的办法,则成为了浙江大学和金蝶大学此次举行论坛的主旨。咱们将与浙江大学管理学院携手,经过6期的系列性论坛,向企业的CEO\CIO们传达拟定企业信息化战略的办法,企业信息化规划的办法、企业CIO的运作办法、信息化咨询办法、信息化施行办法,每期将确认一个主题,经过国内闻名信息化办法专家的介绍,构成一个完好的办法系统,为我国的信息化走向成功奠定根底。

  事实上,在国内的大多数区域,企业的CEO、CIO们都现已明晰地知道并了解了何谓信息化,信息化带来价值的观念现已深植在他们的脑际之中。那么怎么完成信息化,已成为CEO/CIO们所需要了解的中心。

  为何挑选战略规划办法论作为论坛的开端呢?而不挑选其他方面的内容作为开端?

  咱们现已看到,许多大中型企业在拟定信息化战略规划时,现已约请一些咨询公司参与企业的战略规划。可是因为国内现在办法的缺失,这些信息化规划往往与企业战略之间严峻脱节,由此造成了这类规划缺少战略根据,而终究只好抛弃的现象。

  相同,许多规划缺少企业实际和未来的需求根底,而将规划建立在一个并不坚实的沙滩之上,这样的规划,存在极大的危险,造成了许多上千万的投入只可以取得部分收益的现象。这也就成为挑选信息化战略规划,做为论坛起点的中心原因----防止完好性失利。

  在论坛举行的准则中现已提出,专业、作业,准则、办法,事例、实战是咱们论坛的基本点,而咱们每期论坛包括四个华章,理论、思想、办法、实战。这些内容,假如没有十分深的根底理论根底、实践根底、思想办法装备的人员是无法把这些内容讲清楚的。为此,咱们所约请的专家集体,不可是参与国内实际的信息化实践的集体,一起又是把握西方作业办法论的集体。

  协作两边,也要求一切的专家,多讲详细办法,少讲无谓概念,多讲实战事例,少讲根底理论。为此,每个人的讲演时刻都比较长,这便是力求所讲内容详细有用,而不是流于形式,而且所参与论坛的专家必需要经过几期的论坛,传达他们的不同方面的信息化运作办法。

  金蝶是一家极富社会职责感的公司,也是国内管理软件范畴的一家领导厂商。作为这样一家发于斯、长于斯的厂商,它有职责在推进企业信息化的一起,传达信息化运作的办法,只要这样才可以确保企业知道“怎么规划好、怎么运作好”,真实做到“买得起、用得上、用得好”。我记住sybase公司有一句话,叫做:“骑上马、送一程”,咱们不光要做到这样一点,更要着重,上马前,要让用户知道怎么选马、怎么骑马,上马后,要让用户知到怎么掌控马,怎么让马跑得快、跑得好、让他发挥出最大效益。

  因此咱们一直把信息化论坛也看作是一种训练,是一种规模愈加宽广的训练,是可以让更多的人了解怎么运作信息化、怎么把握办法的高端训练。我信任这种论坛会对国内信息化的生长至关重要,它将使咱们的信息化更简单走向成功。



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