在确保中战役在战役中确保

  我的父亲洪学智于1950年10月受命奔赴朝鲜前哨,任中国人民志愿军副司令员,分担司令部、特种兵和后勤作业。抗美援朝战役中,广阔后勤官兵边确保边战役,付出了极大献身,完成了深重的后勤确保使命,有力确保了战役的终究成功,用生命和鲜血书写了对祖国的忠实。

  长于习惯局势使命改变,着眼新的作战款式,探究树立会集一致后勤指挥体系,形成了组成戎行后勤安排结构。相较国内作战,抗美援朝战役远离后方,补给方法由涣散就地筹集、就近确保,发展为依托国家、一致供给。面临生疏的战场、生疏的敌人、生疏的作战款式,父亲深入分析战局,及时向彭德怀司令员、军委提出后勤要加强安排领导、施行会集一致指挥的主张。军委同意并决议建立志愿军后方勤务司令部(以下简称志后),录用我父亲兼任司令员,一起分配诸军种协同后勤作战。志后除担任一致管理朝鲜境内我军全部后勤安排与设备,还一致指挥配属后勤体系的各部队。依据作战后勤确保需求,在兵站、分部以及财政、军需、卫勤、军器等专业做了充分完善,拟定了作业机制和规范,形成了一致指挥、上下联接、前后贯穿,能打、能防、能运、能供的万能确保体系,完成了由单一军种后勤向诸军种组成后勤的改变,进步了志愿军后勤确保才干。

  长于透过现象抓实质,针对战役初期后勤确保的被迫局势,提出施行划区供给与建制供给相结合,把战役后方的稳定性与战术后方的机动性严密结合起来。战役初期,志愿军后勤分部依照作战方向布置兵站,对部队施行跟进确保,分部与兵团后勤之间缺少明确分工,必定程度上形成确保作业的被迫。经过调查研究和实战探索,志后及时对后勤供给确保体系作出调整,把祖国口岸到一线各军之间划为战役后方,区分若干供给区,撤销兵团后勤,建立分部直接对各军施行供给;再把军后勤至前沿阵地划为战术后方,由军以下部队按建制供给。这种体系契合与作战指挥体系相一致的准则,理顺了供给联系,进步了确保功率。与此一起,依据战场需求施行后勤确保战役化,施行“指挥战役、安排供给”的两层功能,确保志愿军后勤“在确保中进行战役,在战役中施行确保”,扭转了晦气局势。与战役初期比较,车辆丢失率由42.8%下降到1.8%,物资丢失率由13.4%下降到10.8%,运送功率进步76%。

  长于捉住主要矛盾,坚持“千条万条运送是第一条”,奇迹般地树立起“打不烂、炸不断、冲不垮的钢铁运送线”。抗美援朝后勤确保困难和应战超乎幻想,出国部队粮食被装供给、弹药兵器弥补、伤病员救助医治等都有许多难以克服的困难。在每天几千架次敌机狂轰滥炸的情况下,即便后方物资再足够,运不上去也没用,伤病员不能及时运下来,许多兵士会失掉名贵生命,运送就成了主要矛盾。志后捉住运送这个要害,采纳构建运送网络、安排接力运送、展开对空作战、随炸随修随通等针对性方法,在没有制空权的情况下,粉碎了敌人的“绞杀战”“窒息战”,获得了最大确保成效。1951年1月到1952年2月的一年多时间里,敌机轰炸量增加了7倍,我军物资运送量不光没有削减,反而增加了两倍以上,前哨官兵称誉志愿军运送线是“钢铁运送线”“生命线”。

  长于走大众路线,罗致大众才智,集聚大众力气,创造性处理后勤作业难题。志后经常开“诸葛亮会”,问计于官兵,总结部队特别是底层一线的有用经历做法并加以推行,克服了许多困难。比方,战役初期,志愿军长时间吃不到蔬菜,加之根本昼伏夜出,很少见阳光,导致一些官兵缺少维生素,得了夜盲症。有官兵得到朝鲜老百姓医治夜盲症的土法子:一个是煮马尾松针汤喝,一个是吃小蛤蟆骨朵(蝌蚪),我父亲发现有用后当即推行,加上供给的食物不断丰富,很快消除了部队夜盲症。又如,在火车运送上,选用“游击车站”和“羊拉大便式装卸”等方法在站外“涣散甩车、多点装卸”;对因紧迫抢修经不起火车头重压的铁路桥,采纳“顶牛过江”的方法,在火车过江时将车头调至列车尾部,用车头顶着较轻的车厢过桥,桥对面再用另一个车头拉走。再如,在公路运送上,将成连成排运送改为涣散运送跑单车,施行分段包运制,沿线发掘荫蔽掩体,削减人员、车辆丢失,进步运送功率。

  经过抗美援朝战役的实践,党中央、和毛主席关于后勤现代化建设有了一个全新的知道。许多高级干部也深入知道到,在现代战役中,后勤确保占有极其重要的战略地位,物资供给的多少和及时与否,直接影响乃至决议战役的规划和继续时间,成为指挥员定下决计和施行布置的主要依据之一。抗美援朝战役后勤作业实践和经历充分说明:

  后勤力本身便是战役力的重要组成部分,不是战役力之外的确保要素。抗美援朝战役是出国作战,远离后方,曾经我军所了解的主要是“他供”的方法已由“自供”所替代。部队前哨作战,后勤力已成为战役力的重要组成部分,彻底不是可有可无、能够疏忽的战役力之外的确保要素。

  后勤力是战役力继续生成的确保。一线部队的战役力是动态的,不是固定不变的,有一个继续生成的进程。假如后勤确保不及时,战役力天然就会下降。这时候,后勤确保显得尤为重要,部队机动开进、粮弹物资补给、伤病员转运救治等后勤力,是部队战役力继续生成的重要支撑。

  后勤运送线是战役力的“生命线”。抗美援朝战役打到中后期,从某种意义上说便是拼后勤。因为我军后勤补给方法落后,加之美军强壮的空中封闭,交通线受阻,致使战役物资主要靠战士随身携带,往往只能支撑一周的作战举动。血的事实证明,物资再多,运不到前哨,送不到一线官兵手上,都是没用的。战役中,后勤运送线是真实的“生命线”“成功线”“救命线”。

  后勤作业也要诸军军种协同作战,才干完成战役化确保。在战役中确保,在确保中战役,是志愿军后勤确保的真实写照。正是因为志愿军后勤部队本身有较强的作战和防护才干,才干打破美军的层层封闭,将弹药物资源源不断地送到前哨,确保了战役获得最终成功。以上这些用生命和鲜血换来的名贵经历,是非常宝贵的,对加快推动我军后勤现代化建设具有开拓性和奠基性的重要作用。

  (作者系吉林省原省长,中国人民志愿军副司令员兼后方勤务司令部司令员洪学智之子)



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