“驾驶舱”渠道助力西飞运营办理完结腾跃

  中国航空报讯:4月10日,航空工业西飞召开了一季度经济运转剖析会。“驾驶舱”渠道的初次引进,赋予了这次例行会议新的内在。“驾驶舱”渠道被认为是西飞信息化建造,甚至运营办理系统建造的代表,被理解为西飞全面遵循航空工业新时代开展战略的注解。

  在航空工业新时代开展战略中,精准化办理是提高价值发明才能、完结高质量开展的必定挑选。精准化办理着重方针导向、成果导向和价值导向,要求捉住问题要害,经过办理形式革新和办理方法立异,对办理要素进行精准辨认、精准剖析、精准猜测和精准管控。依据“企业运营指挥中心”的“驾驶舱”渠道,充分体现了西飞的“精准化办理”。

  21世纪竞赛的中心是数据的竞赛,谁具有数据,谁就具有未来。跟着国企革新和戎行革新的深化,传统的运营管控方法无法满意高质量开展要求,以数据办理为根底,以精准化和精密化为特色的“企业运营指挥中心”成为西飞饯别精密化办理理念的挑选。在西飞,我们形象地称它为“驾驶舱”。

  以往,不同事务范畴的数据需要在多个系统经过多个维度查询,统筹剖析、处理功用缺乏,难以支撑各层级办理人员系统、直观、及时地掌控企业研发出产运营状况。“驾驶舱”依照“紧贴事务、预警猜测”的思路,从顶层运营及事务方针逐层向下追溯,直至最底层事务数据,开始树立了一套面向“全系统监控、分域统筹办理”的数据处理模型和事务运转剖析方法论,完结了企业运营办理、日常运营与信息化的交融,构成了“数据剖析、价值发掘、直观展现、进程追溯”的解决方案。经过各事务域数据按事务逻辑与相关联系向战略运营层的活动与会聚,树立了“规划-办理-履行”三级虚拟管控架构对公司开展规划和日常运营的新式支撑才能。

  “驾驶舱”的呈现,助力西飞在企业运营办理上获得了四个方面的打破。其一,构成了企业一致的运营数据集成中心,为打破信息孤岛,完结信息的串联互通供给了强有力的支撑。一起,企业运营数据的规范化、结构化,推进了企业言语的规范一致。跟着运营数据存储“库房”的树立,西飞开始具有了快速跨过诺兰模型的集成阶段和数据办理阶段,进入数据运用阶段的条件。其二,完结了运营方案的数据化管控,使企业运营方案管控功率大幅提高。经过三级方案的办理系统完结各层级办理者的规划集合,促进办理者对企业的全方位精准感知度大幅提高。其三,建成了运营绩效的数据化动态监督才能,查核机制的使用架构和数据架构在信息系统中逐渐得到使用,经过数据化的运算和信息的整合使运营绩效办理愈加高效通明。其四,构建了运营驾驶舱展现结构,针对企业办理者重视的中心方针,依托方针系统依据运营方案完结状况和运营绩效丈量成果,以仪表盘的方式进行系统、精确、客观的展现。

  “驾驶舱”渠道是西飞信息化建造高速开展的典型代表,而信息化建造则是西飞逐渐构成杰出竞赛力的集中体现。

  作为高科技企业,西飞一向将提高企业“科技品尝”作为信息化建造的重要内在。在“互联网+”“工业4.0”催生的工业转型晋级的浪潮中,为习惯经济新形势、新常态,西飞描绘了这样的建造蓝图:经过加强主价值链的高科技含量,加大推进事务范畴全面信息化的力度,提高占据科技与信息化、智能化和两化交融制高点的才能,助力企业构成杰出竞赛力。

  “全面信息化,适度智能化”的整体准则一经确认,西飞敏捷打通了涉密园区网与工业设备操控网络,奏响了把办理信息化推进至现场履行结尾的序曲。随后的战略运营、主价值链、办理与支撑各事务范畴要害环节的信息化推进,在广度和深度两个方面获得的全面打破,将信息化建造面向高潮。终究经过全面优化的各范畴事务流程、规矩、逻辑等在信息系统中得以全面固化,完结了对影响飞机事务的全要素、全流程的动态高效管控和对企业运营状况的整体掌控。

  在工程与制作范畴,依据MBD的数字化规划、制作、查验、安装及各事务协同,以及各环节的信息化办理在各类型、各事务范畴得到全面推广使用。整合了多源规划、方案输入,完结了单一数据源,并对国内外各类型研发、批产、备件、工装等统筹办理。数字量传递、数控加工与查验、数字化安装与测验、信息化协同、异地联合制作、供应链办理、客户运营确保长途快速呼应逐渐成为各类型的干流研发、出产、服务形式,主价值链数据办理、事务办理覆盖了类型的全生命周期,为制作履行适度智能化供给了必要条件。

  在安排与办理范畴,全面推进战略管控与办理与支撑各事务使用系统的集成贯穿,信息化在企业办理各个范畴得到全面使用,作业流、物流、信息流、价值流以及人力资源、设备资源的装备与办理,在信息网络的支撑下日益得到全面、精密的动态管控,为企业运营办理决策适度智能化奠定了坚实根底。

  西飞信息化建造所获得的成果,与一项大型的“工程”密不可分,这便是运营办理系统建造。就施行作用而言,运营办理系统建造是西飞高质量开展的重要确保,也是西飞笃行航空强国任务的有力支撑。

  在“十三五”规划中,西飞旗帜鲜明地提出要大力推进“集合主业、立异驱动、价值发明、提质增效”,牢牢捉住AOS系统建造的要害,逐渐构建起一套以价值为导向、流程为规范、信息化为支撑、责任为确保的运营办理系统。

  2016年,为从系统上推进运营办理形式的转型,西飞以适度专业化重组为准则,环绕主价值链杰出和强化主营事务,对出产线资源进行优化,对安排、人员、各类系统进行调整,稳健快速地推进了一场触及8000余名员工的革新,将原有的“公司-总厂-车间”三级办理系统革新为“公司-专业厂”两级办理系统。革新开展道路上迈出的这要害一步,为全面完结运营办理系统建造方针打下了坚实的根底。

  同年,航空工业成为国家减肥健体、提质增效作业试点单位,西飞再接再励地启动了以依据运营办理系统的事务架构、重构安排架构为中心的功能部门一体化革新。经过施行“功能部门一体化”,完结了由“功能型”安排向“流程功用型”安排的要害转型,由粗放型办理向集约型办理的跨过晋级。

  系统建造的底子意图是要回归价值发明的实质,完结改进绩效的方针。依据这样的知道,西飞在专业厂革新的根底上,依照“整体规划、分步施行、陪同式辅导、合格式查核”的作业思路,深化推进精益单元建造作业,经过将各类资源向出产一线歪斜、集合,促进运营办理系统在专业厂落地,完结了企业由点及面的全面精益提高,推进企业向构建绩效杰出的精益出产系统稳步迈进。2018年,规划144个精益单元,试点完结7个,一期方案和方案评定经过36个,二期方案和方案评定经过27个;2019年,将全面完结全景图144个精益单元建造,一切专业厂全面单元化运转。跟着精益工厂建造的不断深化,革新“盈利”正在逐渐开释。

  西飞将秉承航空报国精力,用一个又一个凝聚着“专心、两融、三力、五化”战略精力的探究与实践,在航空强国之路上闯关夺隘,一路奔驰。回来搜狐,检查更多



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